Estos comentarios los hemos recibido entre enero de 2023 y marzo de 2025. No están editados salvo para corregir alguna errata.
Contratamos a Premier Consultation para un diagnóstico financiero después de dos años consecutivos perdiendo margen. En tres semanas identificaron que estábamos subvencionando a tres clientes que nos generaban pérdidas netas. Renegociamos condiciones y en seis meses recuperamos un 8 % de margen bruto.
Necesitábamos un plan estratégico para presentar a nuestros inversores antes de una ronda de financiación. El equipo de Premier nos preparó un documento de 40 páginas con proyecciones a tres años, análisis de competencia y un roadmap trimestral. Cerramos la ronda en octubre de 2024 por encima de la valoración que esperábamos.
Les pedimos ayuda con la reestructuración operativa de nuestra planta en Onda. Vinieron dos consultores durante cuatro semanas, mapearon 14 procesos y nos propusieron cambios en la línea de esmaltado que redujeron los tiempos de cambio de referencia un 18 %. El único pero: el informe final tardó una semana más de lo previsto.
Somos una empresa familiar de distribución alimentaria con 35 empleados. Cuando mi padre se jubiló, tuve que asumir la dirección sin experiencia previa en gestión financiera. Premier Consultation me acompañó durante los primeros seis meses: revisamos la estructura de costes, renegociamos con proveedores y montamos un cuadro de mando que actualizo cada lunes. Ahora sé exactamente dónde estamos cada semana.
Trabajé con ellos para preparar la integración de dos equipos comerciales tras la adquisición de un competidor. Los talleres de gestión del cambio que organizaron para los mandos intermedios fueron muy prácticos: nada de teoría abstracta, todo centrado en situaciones reales que estábamos viviendo. Tres meses después la rotación había bajado del 12 % al 4 %.
Contraté un diagnóstico financiero para mi cadena de cuatro restaurantes en Valencia. Me sorprendió lo rápido que detectaron el problema principal: estábamos comprando a demasiados proveedores pequeños y perdiendo poder de negociación. Consolidamos pedidos con dos distribuidores y ahorramos unos 1.800 euros al mes. Habría dado cinco estrellas si el precio del servicio hubiera sido un poco más bajo para un negocio de hostelería.
Dos proyectos representativos de los últimos dos años. En ambos casos el cliente ha autorizado la publicación de datos reales.
Azulejos del Maestrazgo, con sede en Alcora, fabrica pavimento porcelánico para exportación. En 2023 nos pidieron revisar su estructura de costes porque sus márgenes se habían reducido un 11 % en dos años, principalmente por el encarecimiento del gas natural.
Durante 20 días analizamos consumos energéticos por línea de producción, contratos con transportistas y la política de descuentos comerciales. Descubrimos que dos de sus cinco hornos operaban por debajo del 60 % de capacidad y que podían consolidar producción en tres hornos, apagando los otros dos durante los meses de menor demanda (junio a septiembre).
El resultado: un ahorro anual de 142.000 euros en gas y electricidad, sin reducir plantilla ni capacidad productiva en temporada alta.
Agridata Tech desarrolla sensores IoT para el control de humedad en cultivos de cítricos. En 2024 la empresa tenía 18 empleados, facturaba 900.000 euros y necesitaba captar inversión para expandirse a Portugal y al sur de Francia.
Preparamos un plan estratégico a tres años que incluía proyecciones de ingresos por mercado, análisis de la competencia directa (cuatro empresas en Israel y dos en Países Bajos), y un calendario de contratación para pasar de 18 a 30 personas en 18 meses. También redactamos el resumen ejecutivo para inversores en inglés.
Agridata cerró una ronda de 1,2 millones de euros en octubre de 2024 con dos fondos de capital riesgo especializados en agritech. Según Lucía Ferrer, su CEO, la valoración fue un 15 % superior a la que esperaban gracias a la solidez del plan financiero.
Estas cifras reflejan el acumulado desde que fundamos la empresa en 2011 hasta marzo de 2025. Las actualizamos cada trimestre.
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